レゴランドジャパンの入場料については年間パスポートが割引になったり、様々な価格訴求策が打ち出されていますが、またもや値引き策が打ち出されました。何だか値引き策ばかりのテーマパークってお客さんとしてはどうなんでしょうかね？
レゴランド・ディスカバリー・センター東京
レゴブロックがいっぱいの屋内型アトラクション
お得な前売り券発売中！
毎週のように割引も…「レゴランド」の迷走なぜ止まらず
４月に開業したばかりのレゴランドが迷走している。入場料の高さが指摘され、夏休み中の限定値下げや来月１１日までに１日券で入場するともう１枚「１日券」をもらえるキャンペーンなどを打ち出した。
施設のみならず、周辺も閑古鳥が鳴き、隣接の商業施設は約５０店舗のうち４店舗が撤退したというから深刻だ。
問題の入場料は、大人１人６９００円（１３歳以上）で小人５３００円。ディズニーシー（７４００円）やＵＳＪ（７６００円）と大差ない。
敷地面積こそ１３ヘクタール（東京ドーム約２個分）で、ディズニーランド（５１ヘクタール、シーは４９ヘクタール）、ＵＳＪ（３９ヘクタール）より劣るが、アクセスの良さは抜群。名古屋駅からあおなみ線で１本で、最寄りの金城ふ頭駅までノンストップで約１７分。新大阪駅から乗り継ぎ２回、延べ３０分近くかかるＵＳＪよりは便利なはずだ。何が問題なのか。法政大大学院政策創造研究科の増淵敏之教授（コンテンツツーリズム）がこう言う。
「１３ヘクタールが狭いからという説もありますが、デンマークの本家と同じ広さ。不幸だったのは、ディズニーランドやＵＳＪなどと同列に扱われたことですかね。レゴランドには一応アトラクションはありますが、基本的に子供たちの教育に力点が置かれていますので、コンセプトが違う。老若男女がターゲットではなく、あくまで１１歳以下の子供を持つ家族が主対象。ポジショニングを明確にすべきかもしれません」
経営にも問題はありそうだ。
「着工前にもともと千葉で展開予定だったのを名古屋に変更し、買収で経営母体が替わったりと内部でいろいろあった点も影響しているでしょう。日本のコンテンツ産業は、顧客のニーズに合わせて記号化・象徴化された個性やテーマ（キャラクター）を、理解度の高い顧客が“察する”ことで成功してきました。つまり、設定した物語に消費者が感情移入することで成り立つ。ディズニーキャラクターやハリー・ポッター、ジョーズなどは世界観が定まっているので入り込みやすいのですが、レゴにそれほどまでの感情移入は難しいかもしれません……」（増淵教授）
子供は、キャラクターや絶叫マシンより、ブロックで遊べる知育アトラクションの方が喜びそうだが……。
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